Управление собственным капиталом компании

В результате функционирования любой организации в современных рыночных условиях заинтересован обширный круг участников рыночных отношений, который стремится оценить эффективность деятельности организации.

Эффективное управление организацией заключается в умении управлять финансовыми результатами и анализировать их. Собственный капитал позволяет сформировать активы, свободные от притязаний лиц, не являющихся собственниками организации, и в этой связи является основой финансовой устойчивости и стабильного успешного функционирования любого коммерческого предприятия.

Информация о собственном капитале может иметь определяющее значение при принятии внешними контрагентами решений о начале или продолжении сотрудничества с рассматриваемой компанией. При этом одной из наиболее заинтересованных групп лиц являются потенциальные инвесторы, которые рассматривают компанию как возможный объект вложения средств, обеспечивающий отдачу, аналогичную текущей рентабельности собственного капитала компании-объекта инвестиций.

Таким образом, необходимость управления собственным капиталом продиктована не только внутренними предпосылками (стремлением к улучшению финансовых результатов деятельности компании в целях роста благосостояния ее собственников), но и зависимостью фирмы от внешнего экономического окружения, оценивающего ее деятельность со стороны и образующего систему хозяйственных взаимосвязей с нею.

Целью данной работы является подробное рассмотрение такого понятия, как собственный капитал предприятия и управление им.

Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- определить основные источники формирования собственного капитала;

- выявить задачи и функции управления собственным капиталом;

- рассмотреть существующие методы оценки собственного капитала;

- оценить методы управления собственным капиталом;

- выявить количественные характеристики оценки собственных средств;

- рассмотреть политику распределения прибыли;

- рассчитать эффективность использования собственных средств предприятия;

- дать рекомендации по улучшению управления собственным капиталом организации.

Объект прохождения преддипломной практики – ОАО «Пензпромстрой».

Основой информационной базы для финансового анализа является финансовая (бухгалтерская) отчетность ОАО «Пензпромстрой» за период с 2008 по 2010 годы.

При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, аналитический, исследовательский и др.

Открытое акционерное общество «Пензпромстрой» начало свою историю 7 июля 1939 года, когда вышло постановление Совета Народных Комиссаров СССР № 998, а вслед за ним приказ народного комиссара по строительству от 31 декабря 1939 года за № 469 «О создании в городе Пензе Союзного треста № 7». Именно эта дата является датой рождения треста «Пензпромстрой», ныне ОАО «Пензпромстрой».

Компанией были построены такие значимые промышленные предприятия и культурные объекты для Пензенского региона, как ОАО «Пензмаш», Пивзавод, завод «ЖБИ», ОАО «Пензтекстильмаш», Дворец культуры «Заря», здание «Рембыттехники» и др.

Трест «Пензпромстрой» зарегистрирован как открытое акционерное общество «Пензенское Промышленное Строительство» (ОАО «Пензпромстрой») Администрацией Ленинского района г. Пензы 22.10.1992г.

Общество является открытым акционерным обществом и действует в соответствии с Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. Место нахождения Общества: 440008, г. Пенза, ул. Дзержинского 4. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основные виды деятельности предприятия: ремонтно-строительные работы, прокладка инженерных коммуникаций, строительство жилых и промышленных объектов, строительство объектов социально культурного назначения, прокладка коммуникаций, изготовление железобетонных изделий.

Организация является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Учредителями ОАО «Пензпромстрой» являются акционеры, владеющие акциями ОАО «Пензпромстрой». Реестр акционеров ОАО «Пензпромстрой» находится у ЗАО "Центральный объединенный Регистратор" (место нахождения: 125040 г. Москва ул. Правды, дом 23.)

Уставный капитал общества составляет 102886 рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами в соответствии с планом приватизации, в том числе из:

11023 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 7 рублей;

3675 шт. привилегированных именных акций номинальной стоимостью 7 рублей. Все акции Общества являются именными бездокументарными.

Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров. В период между собраниями общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Пензпромстрой» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом организации. Он распоряжается средствами организации в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач организации.

Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Генеральному директору непосредственно подчиняются:

- главный инженер;

- строительный отдел;

- финансовый отдел;

- бухгалтерия и др.

Организационная структура ОАО «Пензпрострой» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ОАО «Пензпрострой»

Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, назначаемый генеральным директором. В своей деятельности главный бухгалтер строго руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и другими нормативными документами.

В обязанности главного бухгалтера входит:

­ организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении организации;

­ возглавлять работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета.

Весь бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, в состав которой входит главный бухгалтер, экономист и бухгалтер-кассир. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль по экономному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Бухгалтерия осуществляет контроль по соблюдению оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации.

Ниже, рассмотрим технико-экономические показатели работы ОАО «Пензпромстрой» за 2008-2010 годы и проведём сравнительный анализ в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ОАО «Пензпромстрой» за 2008-2010 гг.

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

Абсолютное отклонение 2010г. к 2008г

Темп роста 2010г. к 2008г., в %

Объем реализации товаров и услуг, тыс.руб.

72458

31244

27424

-45034

37,8

Себестоимость товаров и услуг, тыс.руб.

75133

37857

26093

-49040

34,7

Продолжение таблицы 1

Затраты на один рубль объема реализации, руб.

102,90

98,60

96,40

-6,5

93,7

Валовая прибыль, тыс. руб.

2675

6613

1331

-1344

49,7

Чистая прибыль, тыс. руб.

1301

335

728

-573

55,9

Рентабельность деятельности, %

33,8

45,9

62,3

28,5

184,3

Чистая рентабельность, %

20

20,2

20,6

0,6

103,0

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.

3043

3031

3650

607

119,9

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.

6541,1

2091,4

913,1

-5628

13,9

Численность персонала, чел.

310

330

350

+40

112,9

Средняя заработная плата, в руб.

15625

15741

15873

248

101,5

Выработка на одного работающего, тыс. руб.

233,7

94,6

78,3

-155,4

33,5

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что объем реализации товаров и услуг сократился к концу 2010 года на 45034 тыс. рублей, или на 62,2 % к 2008 году. Соответственно и себестоимость продукции сократилась на 49040 тыс. руб., или на 65,3% к 2008 году. Затраты на 1 рубль реализации товара сократились на 6,5 коп.

Валовая прибыль сократилась на 1344 тыс. руб., или на 50,3% к соответствующему периоду 2008 года, а чистая прибыль сократилась на 573 тыс.руб. Чистая рентабельность увеличилась на 0,6%, ил и на 103%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов к концу 2010 года выросла на 607тыс.руб., или на 19,9 % к 2008 году. Среднегодовая стоимость оборотных средств за этот период сократилась на 5628 тыс.руб., или на 86,1%. Численность персонала выросла на 40 человек, а выработка на одного работающего сократилась на 155,4 тыс. рублей.

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru