Управление оборотными активами

Страница 3

В разделе 1.3 курсовой работы приведены признаки для каждого типа политики управления оборотными активами: консервативной, умеренной, агрессивной. Определяющими факторами являются удельный вес текущих активов в составе всех активов организации, период оборачиваемости оборотных активов и доля краткосрочного кредита в составе всех пассивов.

Удельный вес оборотных активов в структуре активов организации на протяжении 2009-2011 г.г. варьируется в пределе 95-96%. Для ООО «Сибпласт» характерен средний период оборачиваемости оборотных активов (в 2011 г. период оборачиваемости всех оборотных активов составил 114 дней, период оборачиваемости запасов – 64 дня, период оборачиваемости дебиторской задолженности – 31 день). Доля краткосрочного кредита в составе всех пассивов в 2009 году составила 26,49%, в 2011 году – 10,86%.

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что в политике управления оборотными активами ООО «Сибпласт» смешаны все 3 типа политики. Высокий удельный вес оборотных активов характерен для агрессивной политики, средний период оборачиваемости оборотных активов – для умеренного типа политики, а низкая доля краткосрочного кредита в составе всех пассивов – для консервативной.

Также в таблице 2.9 был рассчитан коэффициент соотношения оборотных активов и чистых оборотных активов, в 2011 году он равен 0,32 ед. Значение указанного коэффициента характерно для политики умеренного типа.

Обратим внимание на структуру оборотных активов на рентабельность продаж. Преимущественную долю в оборотных активах составляют запасы (от 50 до 60% в течение анализируемого периода). Доля дебиторской задолженности упала с 49,45% в 2009 г. до 22,66% в 2011 г. Денежные средства составляют наименьшую долю в структуре оборотных активов. Рентабельность продаж упала на 11 ед. (в 2009 г. рентабельность продаж составила 11,50 ед., а в 2011 г. – 0,82 ед.). Величина перечисленных показателей указывает на то, что для предприятия характерна политика управления текущими активами консервативного типа.

Каждое предприятие это обособленный «организм», имеющий свою индивидуальную структуру, особенности деятельности. Иногда трудно отнести политику управления текущими активами предприятия к одному определенному типу. В этом убедились, в том числе, на примере ООО «Сибпласт» – политика управления оборотными активами данного предприятия относится к смешанному типу.

Таким образом, на основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа оборотных активов можно выделить следующие негативные моменты в деятельности ООО «Сибпласт» в 2009–2011 г.г.:

- наметившаяся тенденция роста величины оборотных активов;

- уменьшение прибыли предприятия;

- снижение рентабельности деятельности предприятия.

Проведенные исследования позволили также наметить мероприятия и пути повышения эффективности деятельности ООО «Сибпласт» на 2012 год.

Страницы: 1 2 3 

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru