Пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Страница 1

Исходя из выявленных при анализе проблем в деятельности предприятия, руководству рекомендуется принять к рассмотрению следующие мероприятия:

1. Увеличить расходы на рекламу с целью привлечения новых покупателей.

2. Искать альтернативу основному поставщику сырья на российском рынке. При поставке сырья из зарубежных стран расходы на транспортировку значительно увеличиваются, к тому же, если договор поставки заключен в иностранной валюте, то присутствуют риски дополнительных затрат (что и наблюдается в 2011 году).

Управление финансами предполагает достижение эффективности функционирования предприятия по показателям прибыли, рентабельности и платежеспособности. Данные критерии принятия управленческих решений требуют сбалансированного подхода в виду существования противоречия между решаемыми задачами: достижение максимальной доходности ресурсов и поддержание приемлемого уровня ликвидности.

Для достижения поставленной цели необходимо сформировать оптимальную структуру оборотных активов с учётом финансовых потребностей и финансовых возможностей предприятия, чтобы поддержать приемлемый уровень ликвидности оборотных активов и предприятия в целом, а также обеспечить необходимый уровень рентабельности.

Результаты произведенных ранее расчетов, показали, что сырье, находящееся в наличии у предприятия, иностранного производства. По итогам проведенного исследования было предложено рассмотреть мероприятие по смене поставщика сырья.

Главным технологом предприятия была предоставлена информация, что в случае смены сырья на более выгодное и менее отходное, то материальные затраты на производство снизятся на 2,1%.

Ниже представлен расчет экономического эффекта от данного мероприятия.

% снижения себестоимости = % снижения материальных затрат * уд. вес материальных затрат в общей сумме себестоимости / 100% = 2,1%*(869 806 * 100/1 138 691)/100% = 1,6%.

Себестоимость после снижения материальных затрат =1 138 691-2,4% = 1 120 472 тыс. руб.

По данным отдела маркетинга предприятия в случае увеличения расходов на рекламу в размере 500 тыс. руб. рост выручки возможен на 0,51% (Туст.), т.е. прогнозируемая выручка составит 1 220 933 тыс. руб.

На основе предложенных рекомендаций, направленных на повышение эффективности деятельности, сформирован прогнозный «Отчет о прибылях и убытках».

В таблице 3.6 показано, что в результате внедрения разработанных мероприятий произойдет увеличение выручки, увеличится задолженность предприятия перед бюджетом по налогу на прибыль.

Таблица 3.6 – Прогнозный «Отчет о прибылях и убытках» для ООО «Сибпласт»

Наименование

показателя

2011 год

2011 год

(с учетом рекомендаций)

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Выручка, тыс. руб.

1 214 733

1 220 933

6 200

100,51

Себестоимость, тыс. руб.

1 138 691

1 120 472

-18 219

98,40

Коммерческие расходы, тыс. руб.

35 513

36 013

500

101,41

Управленческие расходы, тыс. руб.

30 530

30 530

0

100,00

Прибыль от продаж, тыс. руб.

9 999

33 918

23 919

339,21

Рентабельность продаж, %

0,82

2,78

1,96

338,79

Проценты к получению, тыс. руб.

4 956

4 956

0

100,00

Проценты к уплате, тыс. руб.

10 118

10 118

0

100,00

Прочие доходы, тыс. руб.

79 079

79 079

0

100,00

Прочие расходы, тыс. руб.

82 741

82 741

0

100,00

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

1 175

25 094

23 919

2135,66

Текущий налог на прибыль, тыс. руб.

94

2 008

1 914

2135,66

Изменение отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.

907

907

0

100,00

Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.

507

507

0

100,00

Прочее, тыс. руб.

18

18

0

100,00

Чистая прибыль, тыс. руб.

699

22 705

22 006

3248,14

Рентабельность конечной деятельности, %

0,06

1,86

1,80

3099,34

Страницы: 1 2

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru