Заключение

Страница 1

Курсовая работа посвящена актуальной теме – политике управления оборотными активами на предприятии. От эффективности управления оборотными активами зависит финансовая устойчивость предприятия, а в итоге благополучие бизнеса.

Объектом исследования было выбрано ООО «Сибпласт».

В курсовой работе дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Приведены методические основы управления оборотными активами и анализ их использования в производственной деятельности.

За исследованный период ООО «Сибпласт» получило на 9,06% более высокую выручку, по сравнению с 2010 г., и на 23,12% − по сравнению с 2009 г. В 2011 году выручка составила 1 214 733 тыс. руб.

С 2009 г. по 2011 г. у ООО «Сибпласт» по результатам деятельности чистая прибыль снизилась на 98,85%, рентабельность конечной деятельности – на 6%.

В течение анализируемого периода произошло увеличение размера имущества с 384 062 тыс. руб. в 2009 году до 391 694 тыс. руб. в 2011 году, темп его роста составил 101,99%, это свидетельствует о наращении потенциала предприятия и оценивается положительно.

Величина уставного капитала осталась неизменной, как и в прошлых периодах – 45 510 тыс. руб.

Размер нераспределенной прибыли увеличился на 17 103 тыс. руб. (на 22,52%). В конце 2011 года ее сумма составила 93 045 тыс. руб. против 75 942 тыс. руб. за 2009 года.

Чистые активы предприятия выросли до 138 555 тыс. руб. (темп изменения – 114,08%), что является позитивным моментом, поскольку свидетельствует о том, что предприятие наращивает потенциал за счет собственных средств.

Соотношение между собственными и заемными источниками на протяжении всего анализируемого периода остается стабильным и преобладает в значительной степени заемный капитал, а именно краткосрочные обязательства (64,37% в структуре пассивов).

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошел рост величины оборотных активов, это обусловлено ростом запасов на 13,6%, денежных средств на 7 719 тыс. руб., прочих оборотных активов на 334,77% и НДС по приобретенным ценностям, но из-за снижения величины дебиторской задолженности на 29,53% и краткосрочных финансовых вложений на 21 300 тыс. руб. величина оборотных активов снизилась на 17 020 тыс. руб. (на 4,35%) и составила 374 509 тыс. руб.

Если взять в целом анализируемый период (2009, 2010 и 2011 год), то можно сказать, что имели разнонаправленную динамику как быстро реализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность и краткосрочные финансовые вложения), так и медленно реализуемые активы (запасы). В структуре оборотных активов наибольший удельный вес имеют всё же наименее ликвидные активы, т.е. запасы.

Для того чтобы управление финансовым состоянием было эффективным, необходимо не только привлечь необходимые источники финансирования, но и рационально разместить их в активах предприятия. Кроме того, финансовое состояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько правильно осуществляется финансовая политика в отношении источников формирования оборотного капитала.

Иногда трудно отнести политику управления текущими активами предприятия к одному определенному типу. В этом убедились, в том числе, на примере ООО «Сибпласт». Политика управления оборотными активами данного предприятия относится к смешанному типу.

На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа оборотных активов были выделены следующие негативные моменты в деятельности ООО «Сибпласт» в 2009–2011 годах:

– наметившаяся тенденция роста величины оборотных активов;

– уменьшение прибыли предприятия;

– снижение рентабельности деятельности предприятия.

Проведенные исследования позволили также наметить мероприятия и пути повышения эффективности деятельности ООО «Сибпласт» на 2012 год.

Приоритетным направлением долгосрочной финансовой политики является стратегия формирования финансовых ресурсов, главная задача которой состоит в создании потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватного потребностям его стратегического развития, а именно:

– обеспечение возрастания финансового потенциала, формирование собственных финансовых ресурсов из внутренних источников;

– обеспечение необходимой «финансовой гибкости», то есть доступа к внешним источникам финансирования, в том числе и кредитным ресурсам;

– оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов по различным критериям, в том числе по критерию минимизации их стоимости.

Страницы: 1 2

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru