Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью

Страница 1

Высокий удельный вес дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов является основной проблемой ООО «ЭСКБ».

Управление дебиторской задолженностью – это процесс реализации управленческих функций, включающий анализ состояния дебиторской задолженности (оценка объема, оборачиваемости и качества), разработку адекватной кредитной политики и обеспечение использования форм рефинансирования.

Даже при незначительном снижении дебиторской задолженности в 2010 г. на 13344 тыс.руб. по отношению к 2008 г. (1,87%), ее удельный вес остается по-прежнему велик, особенно удельный вес расчетов с покупателями и заказчиками 57,6%. Стратегической целью по работе с дебиторской задолженностью является ее максимальное снижение в течение 2011 года и доведение к концу года до величины, не превышающей месячного объема продаж электроэнергии и полуторамесячного объема продаж теплоэнергии в среднегодовом исчислении.

Для управления дебиторской задолженностью , необходимо выделить ее современные проблемы с учетом специфики производства предприятия и активизировать работу в следующих направлениях:

1. формирование и удовлетворительное состояние аналитической работы для глубокого и всестороннего анализа качества и степени ликвидности задолженности;

2. ускорение платежей;

3. совершенствование расчетов;

4. формирование резерва по сомнительным долгам;

5. применение факторинговых операций;

6. жесткая и грамотная политика взыскания дебиторской задолженности ;

7. рассмотрение гибкой системы оплаты в договорах;

8. проведение инвентаризации состояния расчетов с дебиторами;

9. автоматизация расчетов.

Эффективное управление дебиторской задолженностью оказывает большое влияние на ликвидность, а следовательно, и на укрепление финансового положения фирмы в целом.

Учитывая сказанное выше, можно с уверенностью сказать, что эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, т.к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета.

Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходимо применять следующие мероприятия:

1. Проведение инвентаризации всей просроченной дебиторской задолженности потребителей энергии (юридических лиц), в том числе: подписание актов сверки задолженности, включающих штрафы и пени.

2. Проведение инвентаризации бытовых абонентов с корректировкой базы данных «БытСектор–М», «СД-Энергия» (компьютерной программы) и организацией оперативных отчетов об абонентах-должниках.

3. Проведение проверки исполнения обязательств абонентами по соглашениям о реструктуризации дебиторской задолженности . При выявлении нарушений – принятие жестких мер по прекращению энергоснабжения.

4. Проведение анализа подписанных соглашений о реструктуризации дебиторской задолженности предприятий и применение мер в случае ненадлежащего исполнения графиков погашения задолженности, в том числе:

- провести работу с предприятиями-неплательщиками по предоставлению новых более жёстких финансовых гарантий исполнения своих обязательств;

Страницы: 1 2 3 4

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru