Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Страница 10

Ликвидность дебиторских задолженностей уменьшилась на 0.015, причиной этому послужило уменьшение доли дебиторской задолженности в сумме оборотных активов. Риск дебиторской задолженности уменьшился на 0.013, уменьшение произошло за счёт снижения деловой активности предприятия. Риск кредиторской задолженности уменьшился на 0.011, в таком случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности уменьшилось на 0.015, в нашем случае снижение дебиторской задолженности не создает угрозу финансовой устойчивости организации и необходимости в привлечении дополнительных источников финансирования. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 0.067, оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0.021, это говорит об избытке платежных средств, которые могут привести к платежеспособности организации.

Оптимизация финансовых потоков предприятия предполагает также разработку политики управления дебиторской задолженностью, которая включает:

– формирование принципов кредитной политики и системы кредитных условий, дифференциацию условий предоставления кредита с учетом оценки покупателей;

– установление процедуры инкассации дебиторской задолженности и ее рефинансирование;

– построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности, определение приемов ускорения процесса поступления денежных средств.

Управление кредиторской задолженностью заключается в поддержании равновесия между досрочными и просроченными платежами, позволяющего предприятию наилучшим образом использовать свои средства, не нанося ущерба отношениям с поставщиками. Анализируя оптимальные условия поставки, нужно определить, что является приоритетным для предприятия: более продолжительные сроки оплаты, использование скидок поставщиков и более низкие цены при немедленном расчете.

Страницы: 5 6 7 8 9 10 

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru