Заключение

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, необходимо сделать ряд следующих выводов.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовое состояние предприятия – это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процесс его кругооборота и способность организации финансировать свою деятельность в фиксированный момент времени.

ОАО «Амурфармация» как правопреемник бывшего государственного предприятия «Амурское аптечное управление» работает на рынке фармацевтических услуг Амурской области свыше 55 лет.

Анализ ОАО «Амурфармация» мы осуществили с управленческих и финансово – аналитический позиций.

Анализ организационной структуры управления предприятием позволяет сделать вывод о том, что на предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. Сущность ее в том, что производственный процесс на предприятии диктует необходимость организации управления на предприятии по так называемому функциональному признаку.

Управленческие функции сосредоточены у функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя.

Таким образом, функциональные органы не отдают команд управления.

Произведенный нами анализ финансового состояния организации показал, что исследуемая организация ОАО «Амурфармация» в 2007–2008 году относилась к числу проблемных по третьему классу финансовой устойчивости.

Однако в 2009 году ее финансовое положение еще более ухудшилось, по двум из трех приведенных в таблице 13 показателей ее следует отнести уже к четвертому классу финансовой устойчивости с высоким риском банкротства.

Тем не менее, величина коэффициента восстановления достаточно высока и говорит о том, что ОАО «Амурфармация» может повысить уровень платежеспособности и финансовой устойчивости в короткие сроки.

Для этого нами был предложен ряд мероприятий, которые могли бы войти в программу финансового оздоровления организации.

Учитывая высокую долю заемных средств в структуре капитала, ОАО «Амурфармация» следует уделить особое внимание поиску внутренних резервов повышения эффективности использования капитала и, как следствие финансовой устойчивости.

Это может быть достигнуто за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

На наш взгляд, необходимо также проведения углубленного маркетингового анализа, с целью изучения иных каналов сбыта, определения объема спроса и предложения продукции и, как следствие формирования на этой основе оптимального ассортимента цен на продукцию, что также могло бы помочь финансовому оздоровлению организации.

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru