Заключение

Страница 1

За время прохождения преддипломной производственной практики с 30 сентября по 28 ноября 2011 года на ОАО «Пензпромстрой» были изучены: организационно-правовая структура организации; функции и задачи основных подразделений; рассчитаны показатели ликвидности и финансовой устойчивости, для анализа и оценки экономической деятельности, и финансового состояния организации.

Был проведен анализ структуры собственного капитала и факторов, оказывающих на нее влияние. Рассмотрены основные моменты управления собственным капиталом и эффективности его использования на предприятии.

В 2010 году произошло уменьшение активов и пассивов баланса на 11384,0 тыс. руб., или на 6,1 % к соответствующему периоду 2008 года. Снижение произошло в результате сокращения основных средств на 11095,0 тыс. руб., или на 20,4 % к уровню 2008 года. Так, как организация занимается строительством объектов, то в 2010 году было сокращено незавершенное строительство на 60694,0 тыс. руб., или на 56 % к уровню 2008 года.

За период с 2008 по 2010 год незначительно сократились запасы и долгосрочные финансовые вложения организации. В тоже время, на конец 2010 года выросли денежные средства в сумме 1281 тыс. руб. и дебиторская задолженность на 58717 тыс. руб.

В структуре пассива наибольшую долю составляют краткосрочные обязательства, причем наблюдается их снижение за счет уменьшения кредиторской задолженности на 23199 тыс. руб., а также сокращения займов и кредитов на 15086 тыс. руб. к соответствующему периоду 2008 года. Выросли резервы предстоящих расходов на 38905 тыс. рублей, или в 2,8 раза к уровню 2008 года.

Результаты проведенных расчетов ликвидности баланса показывают, что в краткосрочной перспективе баланс ОАО «Пензпромстрой» неликвиден, так как не выполнено ни одно условие абсолютной ликвидности. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

Выручка в 2010 году уменьшилась на 45034 тыс. руб., или на 62,2 % к уровню 2008 года и составила 27424 тыс. руб. Прибыль от продаж, также уменьшилась в 2010 году на 1344 тыс. руб., что повлияло на снижение общей прибыли. Себестоимость, проданных товаров уменьшилась на 49040 тыс. руб., или на 65,3% к соответствующему периоду 2008 года и составила 26093 тыс. руб.

На анализируемом предприятии коэффициент соотношения доходов и расходов равен 1, как в 2008, так и в 2010 году, а в 2009 году даже была меньше 1. Значит финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Пензпромстрой» является недостаточно эффективной.

Увеличение валюты баланса в 2009 году на 45142 тыс. руб. и снижение ее в 2010 году на 56517 тыс. руб., также свидетельствует о нестабильной работе организации.

Общая сумма источников капитала предприятия на конец 2010 года составила 178003 тыс. руб. и сократилась на 11384 тыс. руб., или на 6,1% к соответствующему периоду 2008 года. Сумма источников капитала сформировалась в основном за счет заемных средств, так как доля заемных средств колеблется в пределах от 91,8 до 91,0 %, а доля собственных средств от 8,2 до 9,0 %. Такое состояние источников формирования средств нельзя оценить как нормальное: снижается уровень доходности собственного капитала и увеличивается уровень финансовых рисков.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют структуру капитала предприятия. Коэффициент автономии в 2008-2009 годах довольно низок от 0,19-до 0,06, то есть более 50 % в этот период составляет заемный капитал. В 2010 году наблюдается повышение коэффициента на 0,79, что говорит о незначительном росте собственного капитала. Коэффициент отношения заемных и собственных средств показывает, что предприятие зависимо от заемных средств.

Значения коэффициента маневренности за 2008-2010 годы имеют отрицательное значение, что свидетельствует о нестабильном финансовом положении.

Коэффициент обеспеченности запасов на конец 2010 года превышает норматив (0,6-0,8) и составляет 3,46, что говорит об отвлечении значительных собственных средств на приобретение запасов готовой продукции.

При формировании запасов и затрат организация не обладает достаточным количеством собственных оборотных средств и привлекает кредиты коммерческих банков.

В этих целях, основными направлениями повышения эффективности управления капиталом предприятия можно предложить следующее:

- работа с источниками финансирования (собственный капитал, привлечение заемного капитала, краткосрочное и долгосрочное кредитование, распределение прибыли, выпуск и приобретение ценных бумаг и пр.);

- инвестиции предприятия и оценка их эффективности (доходность капитала, текущая и перспективная стоимость предприятия, оценка финансовых рисков и т.д.);

Страницы: 1 2

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru