Рекомендации и мероприятия по оптимизации финансового состояния

Страница 1

По результатам проведенного анализа хозяйственной деятельности ООО «КЛЕР» можно сделать вывод о том, что оно работает достаточно стабильно. Рекомендации и предложения, а также пути по увеличению выручки от реализации товаров и оптимизации расходов и затрат, и как следствие, роста прибыли, заключаются в следующем.

На складах ООО «КЛЕР» скопилось на конец 2009 г. значительное количество нереализованных товаров. Остатки товаров имеются по всему ассортименту. Это в конечном итоге может привести к нарушению бесперебойности процесса закупок и реализации продукции, к увеличению текущих затрат по обслуживанию хранения запасов. Значительная часть денежных средств, обслуживающая хранение товаров могла бы при более удачных обстоятельствах инвестироваться в другие активы.

ООО «КЛЕР» можно порекомендовать разработку специальной финансовой политики управления запасами, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и хранению и обеспечении эффективного контроля за их движением. В процессе разработки данной политики должны быть также предусмотрены меры по ускорению вовлечения в оборот сверхнормативных запасов. Например, продавать залежалый товар со скидками (уценками), организовать распродажу, провести рекламную акцию и т.п. Это высвободит часть финансовых ресурсов, которые можно направить на другие мероприятия, и снизит потери материальных ценностей в процессе их хранения.

В области управления дебиторской задолженностью ООО «КЛЕР» необходимо также разработать особую финансовую политику, заключающуюся в оптимизации общего размера дебиторской задолженности и обеспечении своевременности ее взыскания. Также стоит усилить контроль за состоянием расчетов с покупателями, расширить круг потребителей, регулярно проводить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, а также применять различные системы скидок. Например, скидки на остаток товара и пр. Обязательно следует проводить анализ дебиторской задолженности по срокам ее образования, т.к. хронические неплатежи надолго отвлекают средства из хозяйственного оборота, что, естественно не может оказывать положительного влияния на финансовое состояние организации.

ООО «КЛЕР» на конец года имеет значительную кредиторскую задолженность. Поэтому необходимо следить за своевременностью начисления и выплаты средств, входящих в состав данной задолженности.

На первый взгляд, обеспечение своевременности выплат противоречит финансовым интересам организации: задержка в выплате этих средств приводит к росту внутренней кредиторской задолженности, а, следовательно, снижает потребность в кредите и стоимость капитала в целом. Однако, на мой взгляд, задержка выплат несет гораздо больший объем негативных последствий.

Так, задержка выплаты заработной платы персоналу снижает уровень материальной заинтересованности рабочих и производительности труда, приводит к росту текучести кадров, а несвоевременная выплата налогов и налоговых платежей вызывает рост штрафных санкций, ухудшает деловой имидж организации, снижает ее кредитный рейтинг. Поэтому с позиций дальнейшего развития ООО «КЛЕР» стоит не задерживать перечисленные выплаты.

Страницы: 1 2 3

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru