Анализ налоговой нагрузки и налоговых обязательств

Страница 2

ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» является авторизированным сервисным центром по следующим торговым маркам: Samsung, LG, Sony, Magner, Moulinex, Braun, Kyocera Mita, Aiwa, Tefal, Rowenta, Calor, Casio, Sharp, Syscom, Krups, Philips. Для удобства партнеров при департаменте оргтехники действует отдел по обслуживанию и ремонту банковской и офисной техники.

В качестве дополнительных услуг ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» предлагает изготовление печатей и штампов, сувенирной продукции с фирменной символикой.

В Красноярске работают три офиса ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» с просторными торговыми залами по обслуживанию офисными товарами и услугами.

В настоящее время численность сотрудников Техно-Центра составляет 68 человек, в том числе 30 человек в сервисной службе.

Одним из основных конкурентных преимуществ, на которое «Исток» делает ставку, является быстрота и полнота выполнения заказа. На обслуживании корпоративных клиентов работают четыре грузовых автомобиля.

Комплексное обслуживание клиентов обязывает поддерживать достаточно широкий ассортимент. В связи с этим в августе 2004 года запущено дополнительное складское помещение общей площадью более 720 кв.метров, емкостью 472 европоддона без малого склада.

Работа с корпоративными клиентами является одним из важнейших направлений ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис».

Предприятие неоднократно становилось победителем конкурсных торгов по поставкам продукции товаров и услуг для государственных нужд и организаций.

Важную роль во взаимоотношениях с клиентами играют партнерские и дружеские отношения, а также стабильность и доверие. При работе с корпоративными клиентами предприятие придерживается индивидуального подхода к каждому клиенту.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность. Организационная структура управления ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» представлена на рис.2.1.

В ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» все работники трудятся согласно штатному расписанию.

Ниже проведен анализ организационной структуры ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис», компетенций и функций работников предприятия.

Штат работников ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» включает: директора, заместителей директора, бухгалтера, менеджеров по заказам и сбыту, менеджера по персоналу, работников сервисной службы и вспомогательный персонал.

Организационная структура управления ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис» соответствует размеру организации, относится к иерархическому типу структур и является линейно-функциональной организацией управления, что позволяет создавать подразделения для выполнения функций на всех уровнях управления.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис»

Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, решениями органов управления ООО «Техно-Центр «Исток-Банкосервис», принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе заключенными с предприятием трудовыми договорами.

За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским Кодексом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный финансовый директор или главный бухгалтер. Исходя из экономической целесообразности, указанные должностные лица, определяют структуру и основные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел может быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в отдельное подразделение. На крупных предприятиях принято создавать специальные службы: выделяя специалистов по управлению оперативным, текущим и стратегическим денежным потокам. Основой организации финансов предприятия является наличие финансовых ресурсов, в размерах, необходимых для осуществления организацией хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Первоначальное формирование этих ресурсов, производится в период создания предприятия (реорганизации), путем образования уставного фонда, как правило, изначально подразделяющегося на основные и оборотные средства. Источником образования уставного фонда могут быть: акционерный капитал, собственные средства предпринимателя, кредиты, бюджетные средства и др. Впоследствии, когда предприятие начинает реализовывать, задачи, ради которых оно было образованно, ресурсы распределяются по тем, направлениям, которые были обозначены в бизнес-плане предприятия. В месте с тем, коррекция в экономической стратегии предприятия, уточнение фактических объемов финансовых потоков, организационные изменения – являются, необходимым условием эффективной деятельности в современном мире. С точки зрения практической организации процесса управления финансовыми потоками, важным моментом становится способность финансовой службы отвечать на следующие, важные вопросы:

Страницы: 1 2 3 4

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.smerchw.ru